这是这两天的一些感悟。
一个人，或者说一个员工的价值体现在两方面：他自身的技能水平的呈现，以及他对所在组织的贡献力。

活在世上，每个人或多或少都会具有一些技能水平，哪怕是搬砖的，至少体力要不错。这是我们能够谋生的前提。

除了作奸犯科，我们都要加入某个组织以获得生长资源。我们对组织的贡献能力也就成了我们价值的另外一种体现。对大部分打工者来说，也就是赚取利润的能力。在这个能力的范畴中，技能水平其实只是初级的奠基，更多的要来自对业务的掌握以及对行业的理解。

之所以有这样的感悟，是因为这两天在做交互的时候，发现自己对公司的业务了解的实在太少。信用卡本身的一些概念并不难理解，但是业务人员为了拉拢客户、提高收益所想的各种各样的经营手法可就复杂多了。
我们也必须深入到业务中去，才能在与业务单位配合的时候做出相应合适正确的设计方案。毕竟业务人员所关心的是收益，而我们努力的点在于让用户用起来不能有一点突兀。

刚到公司里面的新人，迫切的需要是提高基础技能，比如工程师要加强代码能力，设计师要提升软件能力。但基本到了一两年的时候，大家该学的也就学的差不多了。这个时候，体现价值的地方，应该就是对业务的纵深能力。这也是为什么说工作两三年后可以跳槽去别的公司，但不能轻易换行了。因为业务其实比技能更难学。编程知识写在书上，软件能力可以看视频教程，但是每个公司的业务系统尤其是那些成熟公司的成熟业务，都是经过很多年沉淀、无数前辈开荒所积累出来的，这里面的门道不是在纸上写写画画就能搞清楚，而是要在头脑中有一个清晰的关系图景。

再过几年，业务也熟练了，可能到时候就会发现，曾经那么深奥的业务模块，不过是几个主要流程配上几个意外情况嘛。到那时候，可能对行业的理解就是一个人再上一层的关键了。行业里有哪些新想法，别的行业有哪些闯入者，行业未来会发生怎样的变革等等。

总之，人才的价值中，技能知识是用来垫底的，业务知识是用来晋级的，行业知识是用来封侯的。
没有技能知识，你根本没法进入这个领域，光有技能但不了解业务，你的价值只有别人的一半不到。技能扎实业务熟练，但是不思考行业，则永远只能是的打工的人。