《庄子》中记载，有一个名叫庖丁的厨师刀工很好，有一天去给梁惠王宰牛。他的手所接触的地方，肩所靠着的地方，脚所踩着的地方，膝所顶着的地方，都发出皮骨相离声，刀子刺进去时响声更大，这些声音没有不合乎音律的，甚至与当时的乐曲伴奏的舞蹈节奏合上了节拍。 梁惠王夸奖之余也很好奇，问他为何能把宰牛的功夫做的如此只好。 庖丁说，他所探究的是事物的规律。这种探索已经超过了对于宰牛技术的追求。 他刚开始宰牛的时候， […]
今天在研究设计规范的时候，发现了很多好网站和好素材 Lonely planet的设计规范，里面包含了许多Icon Font shop，可以找到很多字体的版权、费用，可以做字体对比
上周接手了人力资源的一个面向内部的年度账单设计任务，同样是H5。 经过一周五天数次改稿、程序员们周末两天加班的辛苦工作，该活动终于上线。但是花了一个星期做出来的东西，那个效果真的是惨不忍睹。 由于保密原因，界面我不能放出来。 用H5来表现数据，尤其是跟个人有关的数据，从设计角度实在是很难做。即使把某一个特定的数据做的很好看，也不能保证大家每个人的数据看起来都不错。极端的数据为空、数据过大等情况需要 […]
那些看起来酷炫的、充满形式感的、抓人眼球的界面设计，不一定不好，但一定不是可以让用户时常使用的界面。 人们喜欢喝酒、喜欢喝各种饮料，但是喝的最多的一定是白水。产品界面也是这样，酷炫的东西，拿来做品牌的官网和宣传手册没问题，但是要想让用户在互动的时候尽量少些麻烦，就别搞太多花哨。
曾看到一篇讲授学习方法的文章中写道：很多技能，只需要用30%的时间便可习得其70%的要领。因此很多牛人看似掌握不少技能，其实是学习方法有窍门，善于用短时间来掌握其大概，这样在很多领域即使算不上高手但也能略通一二，让人感觉此人多才多艺。 设计也是这样。现在互联网这么发达，基本上在网上随便搜搜都能找到一堆手绘、摄影、PS的教程，花上一个星期的业余时间学习一下，基本上都能够从菜鸟步入初学者。比如花上两晚 […]
我们的年度账单终于开始内测了，为了这个项目我花了很多工夫，早在视觉风格的定稿时，我就出了三个样稿让业务和组内来评判。设计期间也是不断修改，只要是自己或同事又觉得粗糙不好的地方，我都重做了设计。 出来后，感觉效果距离自己所想差的太远了。 前两天滴滴和支付宝、微信的年度账单陆续上线，仿佛两周之间互联网企业间开始了设计水准的高下一拼。再看看我自己的作品，真是失望。 我不想做蹩脚的事情
A.M.Cassandre 卡桑德拉，后立体主义图画现代主义平面设计家 http://www.cassandre-france.com/ Laszlo Moholy Nagy 莫霍利·纳吉，包豪斯平面设计家 moholy-nagy.org/ Herbert Bayer 赫尔伯特·拜耶，包豪斯平面设计家 www.herbert-bayer.com/ Saul Bass 索尔·巴斯，二战后纽约平面设计 […]
设计的能力是有层次之分的，设计师对设计的理解是一步步进阶形成的。 想到了几个类比的例子，可能不太恰当： 起初人们对物体的认识流于表象，能把铁剑铸成钢剑，其实谁也说不清真实原因，等到发现到分子这一级，科学才上了一个台阶，对能源和化学的利用才进一步发展起来，再到微观物理学出现，人们才开始利用核能 大家小时候读史，靠的是《上下五千年》的讲故事，总以为王朝更迭是君主昏庸导致的，后来看史，渐渐明白了社 […]
本文摘自曹政的微信公共号。 ——————————以下是原文—————————— 商业分析，用接地气的说法就是，琢磨怎么赚钱。 我把这个分两部分 第一部分是看数据 第二部分是琢磨人性 第一，看数据部分， 将商业逻辑拆解，分解出显性指标，逐一优化，但仍需要关注隐形指标。（这里的隐形指标，通常指的是与业务可持续性相关的指标） 拆解商业逻辑，是一种思考习惯，先训练这样的思考习惯，在训练用这样的思考习惯看产 […]
